მიზანშეწონილია თუ არა თაროების მწარმოებლისთვის ოთხმხრივი მკვრივი საწყობის პროექტის განხორციელება?

რადგან სამრეწველო მიწის ფასი იზრდება დასაქმების მზარდ ხარჯებთან ერთად, საწარმოებს სჭირდებათ ინტელექტუალური საწყობები, შენახვის მაქსიმალური ტევადობა, ავტომატიზაცია (უპილოტო) და ინფორმაციული ტექნოლოგიები.ოთხმხრივი ავტობუსიმკვრივი საწყობები ინტელექტუალური საწყობების ძირითად ფორმად იქცევა შენახვის სიმკვრივის, შენახვის კატეგორიებისა და შენახვის ეფექტურობის მოქნილობის გამო.

თაროები, როგორც საწყობებისა და ლოჯისტიკის ინდუსტრიაში ყველაზე ძირითადი, გავრცელებული და ყველაზე დიდი გადაზიდვის პროდუქტი, თაროების მწარმოებლებისთვის აადვილებს ოთხმხრივი მჭიდრო საწყობებისთვის საჭირო ინფორმაციის მიღებას. გარდა ამისა, თაროები მნიშვნელოვან წილს შეადგენს ოთხმხრივი ინტენსიური საწყობების შემთხვევაში. თაროების მწარმოებლების მფლობელები მიდრეკილნი არიან დარწმუნდნენ, რომ ინტელექტუალურ სისტემებს მაღალი მოგება აქვთ და ისინი ისედაც გადატვირთულები არიან სისტემური ინტეგრატორისგან თაროების სესხებით. ამიტომ, თაროების ზოგიერთმა მწარმოებელმა დამოუკიდებლად დაიწყო ინტელექტუალური საწყობის პროექტების განხორციელება, თავად აიღო თაროების ნაწილის მართვა და სხვა სისტემების აუთსორსინგი.

მაშ, ნამდვილად მიზანშეწონილია თუ არა თაროების მწარმოებლისთვის ოთხმხრივი მკვრივი საწყობის პროექტის განხორციელება? მოდით, ვისაუბროთ ნაკლოვანებებზე!

1. ძირითადი საქმიანობა: ყველა პროფესიას თავისი სპეციალობა აქვს. ოთხმხრივი მკვრივი საწყობის პროექტი თაროების მწარმოებლის მთავარი საქმიანობა არ არის. მასში ნაკლები ენერგია და კვლევაა ჩადებული. ყველა ინდუსტრიაში ინვოლუციის ეპოქაში, კიდევ უფრო შეუძლებელია საკუთარი შესაძლებლობების მიღმა ფულის გამომუშავება.

2. ტექნოლოგია: თაროების მწარმოებელს მხოლოდ თაროების ნაწილისთვის ჰყავს ტექნიკური პერსონალი და არ ჰყავს ინტელექტუალურ საწყობთან დაკავშირებული პროფესიონალები. ადრეული კომუნიკაცია და გადაწყვეტის დიზაინი სხვა პარტნიორების დახმარებას მოითხოვს. რადგან, როგორც წესი, თაროების მწარმოებლის გამყიდველი უკავშირდება საბოლოო მომხმარებელს, ინფორმაციის გადაცემისას გადახრები გარდაუვალია, რაც იწვევს დავებს შემდგომი კონსტრუქციისა და მიღების დროს. გარდა ამისა, თაროების მწარმოებელს არ აქვს ერთიანი სტანდარტული სპეციფიკაცია მთელი სისტემისთვის. თუ დანერგვის პროცესში პრობლემა წარმოიქმნება, შეუძლებელია იმის დადგენა, თუ რომელი მხარეა პასუხისმგებელი და არსებობს პასუხისმგებლობის გადაბრალების რისკი.

3. ფასი: ოთხმხრივი მკვრივი საწყობის პროექტებისთვის კონკურენციისას, თაროების მწარმოებლები ხშირად დაბალი ფასის სტრატეგიას იყენებენ, რადგან საკმარისად კვალიფიციურები არ არიან. პროექტის მიღების შემდეგ, ისინი უკუკონტროლირებენ შესყიდვის ხარჯებს და ულტრა დაბალ ფასებში სუბკონტრაქტს აფორმებენ ნაკლებად პროფესიონალ მწარმოებლებთან ან ფიზიკურ პირებთან. იქნება ეს აღჭურვილობა თუ ტექნოლოგია, ის მნიშვნელოვნად ფასდაკლებული იქნება და სისტემური პერსპექტივიდან პროექტის სანდოობის კონტროლი რთულია.

4. კონკურენცია: როგორც სისტემური ინტეგრატორის მიმწოდებლები, თაროების მწარმოებლები, ერთი მხრივ, სისტემურ ინტეგრატორებს აწვდიან სხვადასხვა ავტომატიზირებულ თაროებს, ხოლო მეორე მხრივ, სისტემურ ინტეგრატორებს კონკურენციას უწევენ ინტელექტუალური საწყობის პროექტებისთვის. მათ შორის კონფლიქტები აუცილებლად წარმოიქმნება, რაც ინტეგრატორის წინა მომხმარებლებს აიძულებს ხელახლა აირჩიონ მხარდამჭერი თაროების მწარმოებლები.

5. განხორციელება: ინტელექტუალური საწყობების დანერგვა ხშირად იყენებს პროექტის მართვის სისტემას. პროექტის მენეჯერი კოორდინაციას უწევს და გეგმავს მთელი პროექტის განხორციელების პროგრესს და უმკლავდება ზოგიერთ საგანგებო სიტუაციას, რომელიც შეიძლება ნებისმიერ დროს წარმოიშვას. თაროების მწარმოებელს არ ჰყავს მსგავსი კვალიფიციური პროექტის მენეჯერი და განხორციელების პროცესი ხშირად შეიძლება იყოს არეული, ქაოტური პროცედურებით და ხშირი გადამუშავებით. პრობლემების წარმოშობისას ძნელია იმის დადგენა, თუ ვინ არის დამნაშავე, რაც იწვევს მშენებლობის პროგრესის შეფერხებას და მომხმარებლისთვის დამატებით ხარჯებს. როდესაც მომხმარებელი გაბრაზებულია და თაროების მწარმოებელი არასათანადოდ ექცევა, ეს ხშირად იწვევს კონფლიქტებს ყველა მხარის დანერგვის გუნდებს შორის და თანამშრომლობის ჩაშლას, რაც იწვევს პროექტში თანდაყოლილ ხარვეზებს ან საბოლოო წარუმატებლობას.

6. გაყიდვის შემდგომი მომსახურება: სრულყოფილი ინტელექტუალური სისტემა ვერ იარსებებს გაყიდვის შემდგომი მომსახურების გარეშე. თაროების მწარმოებელი პროექტს ძირითადად დროებით გარე გუნდზე დაყრდნობით ახორციელებს და არა გრძელვადიან პარტნიორზე. პროექტის დასრულების შემდეგ, ყველა მხარე დაიშლება. თუ დრო ცოტათი გაიწელება, როგორც კი გაყიდვის შემდგომ პრობლემებს წააწყდებით, შეიძლება ვერც კი იპოვოთ წინა განმახორციელებელი პერსონალი, რომ აღარაფერი ვთქვათ პროექტთან დაკავშირებულ ტექნიკურ ინფორმაციაზე. პროექტი გამოიყენება უხერხულობებით და რამდენიმე წელიწადში ის უზარმაზარი ტრანსფორმაციის წინაშე აღმოჩნდება (ტრანსფორმაციის პროექტები უფრო რთულია, ვიდრე ახალი პროექტის განხორციელება).

შეჯამებისთვის, ჩვენ ვურჩევთ მომხმარებლებს, მომწოდებლის არჩევისას ყურადღებით გაითვალისწინონ შემდეგი პუნქტები: აქვს თუ არა მომწოდებელს საკუთარი ძირითადი აღჭურვილობა და ძირითადი ტექნოლოგია? ჰყავს თუ არა მომწოდებელს საკუთარი ტექნიკური სტანდარტების სისტემა და დანერგვის გუნდი? აქვს თუ არა მომწოდებელს მთელი პროექტის განხორციელებისა და კონტროლის შესაძლებლობა? აქვს თუ არა მომწოდებელს რამდენიმე დამოუკიდებლად დასრულებული და დამტკიცებული პროექტი?