მიზანშეწონილია თაროს მწარმოებლისთვის განახორციელოს ოთხმხრივი მკვრივი საწყობის პროექტი?

იმის გამო, რომ სამრეწველო მიწების ღირებულება იზრდება, თან ახლავს დასაქმების მზარდ ღირებულებას, საწარმოებს მოითხოვს ინტელექტუალური საწყობები, მაქსიმალური შენახვის მოცულობა, ავტომატიზაცია (უპილოტო) და ინფორმაციული ტექნოლოგია.ოთხმხრივი შატლიმკვრივი საწყობები ხდება ინტელექტუალური საწყობის მთავარი ფორმა, მათი მოქნილობის გამო შენახვის სიმკვრივის, შენახვის კატეგორიების და შენახვის ეფექტურობის გამო.

თაროები, როგორც ყველაზე ძირითადი, გავრცელებული და უდიდესი გადაზიდვის პროდუქტი სასაწყობო და ლოჯისტიკის ინდუსტრიაში, თაროს მწარმოებლებს გაუადვილებს მოთხოვნის ინფორმაციის მოპოვება ოთხმხრივი მკვრივი საწყობებისთვის. გარდა ამისა, თაროები მნიშვნელოვან პროპორციას ითვალისწინებს ოთხკუთხა ინტენსიურ საწყობებში. თაროს მწარმოებლის მფლობელებს მიაჩნიათ, რომ ინტელექტუალურ სისტემებს აქვთ მაღალი მოგება და ისინი უკვე გადატვირთულნი არიან Rack– ის სისტემის ინტეგრატორისგან სესხის აღებით. ამრიგად, თაროს მწარმოებლის ზოგიერთმა მეპატრონემ თავად დაიწყო ინტელექტუალური საწყობის პროექტების განხორციელება, თავად აიღო თაროს ნაწილის პასუხისმგებლობა და სხვა სისტემების აუთსორსინგი.

მართლა მიზანშეწონილია თაროს მწარმოებლისთვის, რომ განახორციელოს ოთხმხრივი მკვრივი საწყობის პროექტი? მოდით ვისაუბროთ უარყოფითი მხარეების შესახებ!

1. Main Business: ყველა პროფესიას აქვს საკუთარი სპეციალობა. ოთხმხრივი მკვრივი შატლის საწყობის პროექტი არ არის თაროს მწარმოებლის მთავარი ბიზნესი. მასში ნაკლები ენერგია და გამოკვლევა განხორციელდა. ყველა ინდუსტრიაში ჩადენის ეპოქაში, კიდევ უფრო შეუძლებელია ფულის გამომუშავება ადამიანის შესაძლებლობის მიღმა.

2. ტექნოლოგია: თაროს მწარმოებელს მხოლოდ ტექნიკური პერსონალი ჰყავს თაროს ნაწილისთვის, და არც პროფესიონალები, რომლებიც დაკავშირებულია ინტელექტუალურ საწყობთან. ადრეული კომუნიკაციისა და გადაწყვეტის დიზაინი მოითხოვს სხვა პარტნიორების დახმარებას. ვინაიდან ეს ჩვეულებრივ არის თაროს მწარმოებლის "გამყიდველები დაუკავშირდნენ საბოლოო მომხმარებელს, ამიტომ გადახრები გარდაუვალია, როდესაც ინფორმაცია გადმოცემულია, რაც იწვევს მოგვიანებით მშენებლობასა და მიღებას. გარდა ამისა, თაროს მწარმოებელს არ აქვს ერთიანი სტანდარტული სპეციფიკაცია მთელი სისტემისთვის. თუ განხორციელების პროცესში პრობლემა შეექმნა, შეუძლებელია იმის დადგენა, თუ რომელი მხარეა პასუხისმგებელი, და არსებობს მამალი გადასვლის რისკი.

3. ფასი: როდესაც კონკურენციას უწევს ოთხკუთხა მკვრივი საწყობის პროექტებს, თაროს მწარმოებლები ხშირად იყენებენ დაბალი ფასის სტრატეგიას, რადგან ისინი საკმარისად არ არიან კვალიფიციური. პროექტის მიღებისთანავე, ისინი შეაკონტროლებენ შესყიდვების ღირებულებას და ქვეკონტრაქტს ულტრა დაბალი ფასებით. იქნება ეს აღჭურვილობა თუ ტექნოლოგია, ის მნიშვნელოვნად ფასდაკლდება და ძნელია პროექტის საიმედოობის კონტროლი სისტემის პერსპექტივიდან.

4. კომპოზიცია: როგორც სისტემის ინტეგრატორის მიმწოდებელი, თაროს მწარმოებლები უზრუნველყოფენ სისტემის ინტეგრატორს, ერთი მხრივ, სხვადასხვა ავტომატიზირებული თაროებით და კონკურენციას უწევენ სისტემის ინტეგრატორს ინტელექტუალური საწყობის პროექტებისთვის, მეორეს მხრივ. კონფლიქტები წარმოიქმნება მათ შორის, რამაც წინა ინტეგრატორის მომხმარებლებმა ხელახლა შეარჩიონ თაროს მწარმოებლები.

5. წარმართვა: ინტელექტუალური საწყობების განხორციელება ხშირად იღებს პროექტის მართვის სისტემას. პროექტის მენეჯერი კოორდინაციას უწევს და გეგმავს მთელი პროექტის განხორციელების პროგრესს და ასრულებს ზოგიერთ საგანგებო სიტუაციებს, რომლებიც შეიძლება მოხდეს ნებისმიერ დროს. თაროს მწარმოებელს არ აქვს მსგავსი კვალიფიციური პროექტის მენეჯერი, ხოლო განხორციელების პროცესი შეიძლება ხშირად არეულობა იყოს, ქაოტური პროცედურებით და ხშირი გადაკეთებით. ძნელია იმის დადგენა, თუ ვინ არის ბრალი პრობლემების მოგვარებისას, რაც იწვევს მშენებლობის პროგრესის შეფერხებას და მომხმარებლისთვის დამატებით ხარჯებს. მას შემდეგ, რაც მომხმარებელი გაბრაზებულია და არასათანადო მოპყრობით, თაროს მწარმოებლის მიერ, ეს ხშირად იწვევს ყველა მხარის განხორციელების ჯგუფებს შორის კონფლიქტებს და თანამშრომლობის დაშლას, რაც იწვევს პროექტში თანდაყოლილი ხარვეზებს ან საბოლოო წარუმატებლობას.

6. გაყიდვის სერვისის შემდეგ: სრული ინტელექტუალური სისტემა არ შეიძლება იყოს გაყიდვების შემდგომი მომსახურების გარეშე. თაროს მწარმოებელი ახორციელებს პროექტს, ძირითადად, ეყრდნობა დროებითი საგარეო გუნდს და არა გრძელვადიან პარტნიორს. პროექტის დასრულების შემდეგ, ყველა მხარე ასევე დაიშლება. თუ დრო ცოტათი გრძელია, მას შემდეგ რაც შეექმნათ გაყიდვების პრობლემები, თქვენ ვერ შეძლებთ წინა განხორციელების პერსონალის პოვნა, რომ აღარაფერი ვთქვათ პროექტთან დაკავშირებული ტექნიკური ინფორმაცია. პროექტი გამოიყენება უხერხულობებით და რამდენიმე წელიწადში მას დაუპირისპირდება უზარმაზარი პროექტის ტრანსფორმაცია (ტრანსფორმაციის პროექტები უფრო რთულია, ვიდრე ახალი პროექტის განხორციელება).

მოკლედ, ჩვენ გირჩევთ, რომ მომხმარებლებმა ყურადღებით გაითვალისწინონ შემდეგი წერტილები მომწოდებლის არჩევისას: აქვს თუ არა მიმწოდებელს საკუთარი ძირითადი მოწყობილობა და ძირითადი ტექნოლოგია? აქვს მომწოდებელს საკუთარი ტექნიკური სტანდარტული სისტემა და განხორციელების ჯგუფი? აქვს მომწოდებელს შესაძლებლობა განახორციელოს და გააკონტროლოს მთელი პროექტი? აქვს თუ არა მიმწოდებელს მრავალჯერადი თვითშეფასებული და მიღებული პროექტი?